Практика, в которой мы выступаем и собственником. Мы покупаем, строим, управляем и продаём объекты за собственный счёт — и это меняет то, как считается любая чужая сделка.
Покупка и продажа объектов, оценка доходности, проверка правового статуса, структура владения, работа с арендаторами и договорами.
Объекты размещения: оценка операционной модели, управление, приведение к единому стандарту, подготовка к продаже как действующего бизнеса.
Проекты от участка: назначение и разрешительная документация, концепция, экономика проекта, привлечение проектного финансирования и инвестора.
Эксплуатация, арендный поток, отчётность собственнику. Управление превращает метры в актив с измеримой доходностью.
В среднем российском бизнесе недвижимость почти всегда входит в периметр — и почти всегда оказывается причиной, по которой сделка встаёт.
Оборудование на одном юрлице, земля на физлице, здания в третьем месте и в неподходящем назначении. Покупатель уходит на первом же вопросе.
Бизнес и недвижимость часто стоят дороже по отдельности, а иногда — только вместе. Это решение принимается на оценке.
Собственник считает по рынку квадратного метра, покупатель — по арендному потоку и сроку окупаемости. Разрыв между двумя расчётами и есть предмет спора.
Мы разбираем этот узел до выхода к покупателю: собираем периметр, приводим права в порядок и показываем актив в той форме, в которой его покупают.
Главное отличие от консультанта: мы проходили покупку, управление и продажу на своих объектах.
Портфель — одновременно доказательство компетенции и источник дисциплины. Ошибка в оценке чужого актива стоит консультанту репутации; ошибка в оценке своего стоит денег. Поэтому цифры в наших материалах считаются так, как их считает покупатель.